Logo InterNexo
Logo Metabase.net

Enfoques gerenciales modernos: análisis de cada enfoque y factores críticos para su aplicación . Arturo Jofré Vartanián

Autor:
Jofré Vartanián, Arturo.

Pie de Imprenta:
San José, C. R. : Ediciones Delphi. 1999.

Descriptores:
ADMINISTRACION , CALIDAD TOTAL , ISO 9000 , PLANIFICACION ESTRATEGICA , REINGIENERIA , ORGANIZACION INTELIGENTE , ENE 0.

Resumen:
Los enfoques son blancos móviles. EMPOWERMENT Y ORGANIZACIONES INTELIGENTES. Significado e impacto de este enfoque. Un nuevo clima organizacional. Rediseño de las funciones directivas. Creación de equipos autodirigidos. Dinámica de los equipos autodirigidos. Administración de la información. Política de empleo permanente "sin garantías". Compensación "en riesgo". Factores críticos para el éxito del empowerment. Perpectivas de este enfoque. DOWNSIZING Y RIGHTSIZING. Significado e impacto del downsizing. Por qué se hace downsizing?. Ventajas del downsizing. Outsourcing. La nueva tecnología y el downsizing. Fusiones y alianzas estratégicas. Otras formas de realizar downsizing. Factores críticos para el éxito del downsizing. Rightisizing. Análisis crítica y perspectivas del downsizing. ADMINISTRACION DE LA CALIDAD TOTAL Y DEL SISTEMA ISO. Significado e impacto de la calidad total. Origen y desarrollo de los enfoques de calidad. El modelo Deming. El modelo Juran. El modelo Crosby. El modelo Baldrige de calidad total. Características de un proceso de calidad total. Herramientas de calidad total. Factores críticos para el éxito. El sistema ISO: significado y ventajas. Diferentes versiones de las normas ISO. Interpretación y aplicación de las normas ISO a partir del año 2000. BENCHMARKING. Significado e impacto del benchmarking. Ventajas del benchmarking. Benchmarking competitivo. Benchmarking cooperativo. Benchmarking de colaboración mutua. Benchmarking interno. Formas de enfocar el benchmarking. Cómo aplicar el benchmarking. REINGENIERIA: INNOVACION Y REDISEÑO DE PROCESOS. Significado e impacto de la reingeniería. Críticas y revisiones a la reingenieria. Etapas de un proceso de reingenieria. Cómo iniciar la reingenieria. Contratar consultores externos?. Análisis de los procesos estratégicos. Cómo rediseñar un proceso?. El diseño social del cambio. Enfoque de la capacitación del personal. Pruebas piloto: la ejecución del rediseño. Errores comunes al aplicar la reingenieria. PLANIFICACION ESTRATEGICA: LAS NUEVAS TENDENCIAS. Nuevas tendencias de la planificación estratégica. Niveles de planificación estratégica. Las empresas visionarias. Formulación del propósito de una empresa. Imaginar el futuro de la empresa. Formulación de los valores fundamentales. El entorno global y el sector competitivo. Técnica Delphi: diseño de escenarios futuros. Técnica FODA y portafolio. Los objetivos estratégicos. Las estrategias. Los puntos críticos del control estratégico. El papel de los planes operativos. Factores críticos para el éxito.

ISBN:
9968-9936-0-3.

Encuentre otros documentos como este
Documentos similares.

Ver esta ficha en formato de impresión
Imprimir la referencia.

Esta referencia se encuentra disponible en UNIBE
Centro Propietario.

Envíe esta referencia por correo electrónico
Enviar por correo.

Solicite este documento
Solicitar documento.


Apoya Ecoogler.com el buscador ecológico

Para más información, comuníquese con info@metabase.net

1997 - 2014 © InterNeXo